Характеристики

ISBN/ISSN 978-5-7782-1264-0 (Издательство НГТУ), 978-5-370-02000-1 (Издательство «Омега-Л»)
Год издания 2010
Автор Титова В.А., Межов С.И., Лямзин О.Л., Барышева Г.А., Еремина С.Л.
Вид издания мон
Кафедра МиС
Типография НГТУ
Факультет ФБ
865 руб.

Монография посвящена изложению системных принципов формирования управления современной инновационно-ориентированной компании. Инновации для промышленного предприятия являются инструментом и программой развития продукции, технологий и управления.
Стратегия инновационного прорыва, декларируемая в России, с огромным трудом пробивает себе дорогу. Это связано с тем, что инновация – не техническое изобретение, доступное здравому смыслу, а изобретение системного свойства: для своего внедрения оно требует глубокого изменения не только технологии производства, но в первую очередь принципов его экономической организации. Инновация – это не столько новизна в технологии производства, сколько позитивная новизна в экономической организации производства. В данной монографии предприняты попытки рассмотреть некоторые императивы формирования модели управления инновационно-ориентированным предприятием в условиях российской экономики.
Адресована научным работникам, занимающимися исследованиями в указанном направлении, преподавателям и студентам, специализирующимся в области производственного менеджмента, а также для практического использования в управлении промышленными фирмами и корпорациями.

Монография посвящена изложению системных принципов формирования управления современной инновационно-ориентированной компании. Инновации для промышленного предприятия являются инструментом и программой развития продукции, технологий и управления.
Стратегия инновационного прорыва, декларируемая в России, с огромным трудом пробивает себе дорогу. Это связано с тем, что инновация – не техническое изобретение, доступное здравому смыслу, а изобретение системного свойства: для своего внедрения оно требует глубокого изменения не только технологии производства, но в первую очередь принципов его экономической организации. Инновация – это не столько новизна в технологии производства, сколько позитивная новизна в экономической организации производства. В данной монографии предприняты попытки рассмотреть некоторые императивы формирования модели управления инновационно-ориентированным предприятием в условиях российской экономики.
Адресована научным работникам, занимающимися исследованиями в указанном направлении, преподавателям и студентам, специализирующимся в области производственного менеджмента, а также для практического использования в управлении промышленными фирмами и корпорациями.



ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ    7
1.1. Тенденции инновационного развития экономики
в России в условиях глобализации рынков и мирового
экономического кризиса    7
1.2. Стратегические конкурентные преимущества
– цель инноваций    29
1.3. Источники и природа конкурентных преимуществ    40
1.4. Стратегия как концепция интеграции моделей
конкурентных преимуществ    45
2. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ    57
2.1. Сущность, основные понятия и концепции управления
результативностью    57
2.2. Результативность как инструмент реализации инноваций    70
2.3. Модель управления развитием предприятия
на основе инноваций    84
3. МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА
ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ    99
3.1. Императивы организации и планирования
стратегических инноваций на действующем
промышленном предприятии    99
3.2. Элементы и принципы управления результативностью    110
3.3. Формирование системы разработки и реализации
стратегии с использованием сбалансированной системы
показателей    120
4. КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ
ИННОВАЦИОННЫХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР
С УЧАСТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ    133
4.1. Постановка проблемы    133
4.2. Краткая оценка состояния отечественной
инновационной сферы    135
4.3. Концептуальный подход к решению проблемы    141
4.4. Подход к оценке деятельности участников МИИС
на основе выбора и согласования аналитических аспектов    164
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ
ВОПРОСЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР    179
5.1. Особенности и задачи управленческой функции
в организации – участнике МИИС в рамках
предлагаемого подхода    179
5.2. Разработка совокупности интегральных показателей,
характеризующих состояние МИИС    185
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    208
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК    209
ПРИЛОЖЕНИЕ    219

Данные подготавливаются.

Вернуться к списку