Монография посвящена изложению системных принципов формирования управления современной инновационно-ориентированной компании. Инновации для промышленного предприятия являются инструментом и программой развития продукции, технологий и управления.
Стратегия инновационного прорыва, декларируемая в России, с огромным трудом пробивает себе дорогу. Это связано с тем, что инновация – не техническое изобретение, доступное здравому смыслу, а изобретение системного свойства: для своего внедрения оно требует глубокого изменения не только технологии производства, но в первую очередь принципов его экономической организации. Инновация – это не столько новизна в технологии производства, сколько позитивная новизна в экономической организации производства. В данной монографии предприняты попытки рассмотреть некоторые императивы формирования модели управления инновационно-ориентированным предприятием в условиях российской экономики.
Адресована научным работникам, занимающимися исследованиями в указанном направлении, преподавателям и студентам, специализирующимся в области производственного менеджмента, а также для практического использования в управлении промышленными фирмами и корпорациями.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.1. Тенденции инновационного развития экономики
в России в условиях глобализации рынков и мирового
экономического кризиса 7
1.2. Стратегические конкурентные преимущества
– цель инноваций 29
1.3. Источники и природа конкурентных преимуществ 40
1.4. Стратегия как концепция интеграции моделей
конкурентных преимуществ 45
2. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 57
2.1. Сущность, основные понятия и концепции управления
результативностью 57
2.2. Результативность как инструмент реализации инноваций 70
2.3. Модель управления развитием предприятия
на основе инноваций 84
3. МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА
ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 99
3.1. Императивы организации и планирования
стратегических инноваций на действующем
промышленном предприятии 99
3.2. Элементы и принципы управления результативностью 110
3.3. Формирование системы разработки и реализации
стратегии с использованием сбалансированной системы
показателей 120
4. КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ
ИННОВАЦИОННЫХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР
С УЧАСТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 133
4.1. Постановка проблемы 133
4.2. Краткая оценка состояния отечественной
инновационной сферы 135
4.3. Концептуальный подход к решению проблемы 141
4.4. Подход к оценке деятельности участников МИИС
на основе выбора и согласования аналитических аспектов 164
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ
ВОПРОСЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР 179
5.1. Особенности и задачи управленческой функции
в организации – участнике МИИС в рамках
предлагаемого подхода 179
5.2. Разработка совокупности интегральных показателей,
характеризующих состояние МИИС 185
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 208
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 209
ПРИЛОЖЕНИЕ 219