Характеристики

ISBN/ISSN 5-7782-0555-4
Год издания 2005
Автор Филиппова Т.А., Чернов С.С., Дронова Ю.В., Матыцин А.А.
Вид издания мон.НГТУ
Кафедра ПМиЭЭ
Типография НГТУ
Факультет ФЭН

Обобщены и развиты основные положения стратегического управления, которое является важнейшей составляющей деятельности современной деловой организации. Уделено внимание научным основам целевого управления, типовым коммерческим стратегиям, основам маркетинга, анализу деловой среды и другим вопросам.
Излагаются модели и методы решения принципиальных задач стратегического менеджмента.
Представленный материал интерпретируется для стратегического управления энергетическими предприятиями.
Монография может быть полезна руководителям, экономистам-менеджерам и другим работникам промышленных (в т. ч. энергетических) предприятий, преподавателям, научным сотрудникам и студентам высших учебных заведений.

Обобщены и развиты основные положения стратегического управления, которое является важнейшей составляющей деятельности современной деловой организации. Уделено внимание научным основам целевого управления, типовым коммерческим стратегиям, основам маркетинга, анализу деловой среды и другим вопросам.
Излагаются модели и методы решения принципиальных задач стратегического менеджмента.
Представленный материал интерпретируется для стратегического управления энергетическими предприятиями.
Монография может быть полезна руководителям, экономистам-менеджерам и другим работникам промышленных (в т. ч. энергетических) предприятий, преподавателям, научным сотрудникам и студентам высших учебных заведений.



ОГЛАВЛЕНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ    15
Раздел 1. КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА    19
Глава 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА    21
1.1. Назначение стратегического менеджмента    22
1.2. Инновационный менеджмент    26
1.3. Содержание стратегического менеджмента    27
1.4. Стратегический менеджмент в энергетике    29
Глава 2. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА    31
2.1. Научные принципы управления    31
2.2. Системный подход    32
2.3. Программно-целевой подход к управлению    36
2.4. Принцип синергизма    38
2.5. Методы решения стратегических задач    39
2.6. Целевое управление    41
Глава 3. МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ    43
3.1. Миссия организации    43
3.2. Цели коммерческой организации    48
Глава 4. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИЙ    59
4.1. Целевые области организации    59
4.2. Формулирование целей    62
4.3. Разработка взаимосвязанной системы целей
организации    67
4.4. Пирамида целей    68
4.5. Дерево целей    72
4.6. Стратегии    74
4.7. Методические основы выбора целей и стратегий
организации    84
4.8. Краткие положения методов экспертного анализа 86
4.9. Стратегии развития энергетики    89
Глава 5. РИСКИ СТРАТЕГИЙ    95
5.1. Понятие риска и неопределенности    95
5.2. Классификация рисков    98
5.3. Оценка рисков    100
5.4. Риск-менеджмент, или управление с учетом
рисков    104
Глава 6. РОЛЬ И МЕСТО ИННОВАЦИЙ
В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ    109
6.1. НИОКР в современной экономике    109
6.2. Роль инноваций в процессе формирования
стратегии предприятия    115
6.3. Виды инновационных организаций    119
6.4. Инновационный потенциал промышленного
предприятия как фактор его конкурентоспособности 122
6.5. Специфика инновационной деятельности
в энергетике    124
6.6. Механизм управления инновационной
деятельностью промышленного предприятия    127
Раздел 2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИЙ    131
Глава 7. СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА    133
7.1. Основные принципы и факторы, влияющие
на бизнес компании    133
7.2. Особенности бизнес-процесса    137
7.3. Деловые стратегии организации –
бизнес-стратегии    141
7.4. Типовые бизнес-стратегии в энергетике    143
Глава 8. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ    147
8.1. Конкурентные силы    148
8.2. Конкурентные преимущества    150
8.3. Типовые стратегии конкурентного
преимущества    154
8.4. Особенности достижения конкурентного
преимущества на основе стратегии
дифференциации    156
8.5. Конкурентная борьба    163
8.6. Ключевые факторы успеха в конкурентной
борьбе    168
Глава 9. ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА    177
9.1. Понятие «маркетинг»    177
9.2. Маркетинг как функция управления    182
9.3. Интеграционная роль функции маркетинга
для энергетического предприятия    183
9.4. Бизнес и маркетинг    186
9.5. Программа «маркетинг-микс»    191
Глава 10. СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА    195
10.1. Сегментная стратегия маркетинга    195
10.2. Переменные сегментирования    197
10.3. Рыночные стратегии на сегментах    200
10.4. Идентификация потребителей
электроэнергетического рынка    201
10.5. Маркетинговая стратегия
позиционирования на основе дифференциации
товаров и услуг    206
Глава 11. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ЗАДАЧИ
ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ПРОДУКЦИИ
В ИНТЕРЕСАХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ    207
11.1. Создание конкурентного преимущества
за счет дифференциации    207
11.2. Модель потребителя-покупателя продукции    212
11.3. Принципы построения взаимоотношений
между энергокомпанией и потребителями
энергетической продукции    218
11.4. Экономическая эффективность
регулирования графиков электрической нагрузки
промышленных потребителей    222
Глава 12. ИССЛЕДОВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ    227
12.1. Поведение потребителей и бизнес    227
12.2. Процесс принятия решения потребителями
о покупке    229
12.3. Отношение к продукту    232
12.4. Деловая этика    234
12.5. Социальное неравенство    236
12.6. Социальный маркетинг электроснабжения
бытовых потребителей    240
12.7. Консьюмеризм    244
12.8. Принципы изучения
потребителей-покупателей электроэнергии    247
Глава 13. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ    253
13.1. Общие положения анализа деловой среды 253
13.2. Макро- и микросреда предприятия    256
13.3. Методы анализа внешней среды    261
13.4. PEST-анализ    261
13.5. Анализ конкурентной среды    270
13.6. Анализ сильных и слабых сторон
организации    272
13.7. Модель анализа Мак-Кинси «7S»    278
13.8. Анализ внутреннего положения
организации    280
13.9. Портфельный анализ    292
13.10. Анализ жизненного цикла    295
Глава 14. АЛЬТЕРНАТИВЫ    299
14.1. Альтернативные варианты стратегических
решений    299
14.2. Способы оценки альтернатив    304
14.3. Модели прогноза производства
электроэнергии энергетических предприятий    311
14.4. Учет рисков при планировании
деятельности гидротепловой энергокомпании    319
14.5. Учет рисков при планировании развития
энергетики    337
Глава 15. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ    343
15.1. Общие вопросы    343
15.2. УИС и АРМ    345
15.3. Системный анализ производства
при создании УИС    351
15.4. Пример информационных потребностей
руководителя    356
15.5. Совершенствование процесса принятия
решения в УИС    360
15.6. База стратегических данных    362
15.7. Информация о конкурентах    363
15.8. Разведывательные данные    363
Глава 16. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ    367
16.1. Общие вопросы стратегического
планирования    367
16.2. Комплекс планирования    375
16.3. Стратегический план    380
16.4. Организация стратегического
планирования    381
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    389
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК    400
ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ    403
СПИСОК ПРИНЯТЫХ ТЕРМИНОВ    410

Данные подготавливаются.

Вернуться к списку